Calvé, una de las marcas de mahonesa de Unilever, ha lanzado un nuevo formato cuya principal característica es que se guarda y se utiliza “bocabajo”, como las de ketchup.  El nuevo diseño ha sido creado en el Centro de Innovación Europeo de Unilever, y que ya ha utilizado en la marca Ligeresa. Para comunicar esta novedad, Calvé ha colgado la web www.calvebocabajo.com, creada por Ogilvy UK, en la que reta a los consumidores a demostrar sus habilidades con la nueva botella y envíe sus vídeos.

En la web existen unos tutoriales para que el usuario pueda aprender a hacer los mejores movimientos para servir la mahonesa como un profesional. Además Calvé apoya esta web con una promoción, en la que regala lotes de producto Axe a los primeros 60 consumidores en colgar vídeos y un ipod nano de dos gigas al vídeo más original del mes. La promoción dura tres meses, desde el 16 de julio al 15 de octubre.

Un spot de televisión, obra también de Ogilvy UK, invita a los telespectadores a participar en este concurso de habilidades. La agencia de medios es Mindshare.

“El mercado de la telefonía móvil será mayor que el de la publicidad en Internet”

Omar Hamoui podría incluirse dentro de la categoría de “empresario en serie”. Nada más salir de la universidad puso en marcha su primer negocio, una empresa de consultoría que creció hasta emplear a 20-25 personas. Luego vino lo que él denomina único empleo que he tenido: un periodo de dos años trabajando para Sony. Después Hamoui creó una serie de empresas en el creciente ecosistema de los teléfonos móviles. Puso en marcha una empresa que desarrolló software para móviles basándose en el sistema operativo Symbian. (Symbian es un suministrador de sistemas operativos con sede en el Reino Unido para los llamados “teléfonos inteligentes”).Más tarde lanzó fotochatter, una red social de intercambio de fotos a través de los móviles y después se matriculó en el MBA de Wharton. En 2006, mientras era estudiante del primer año, tuvo la idea para crear AdMob, una empresa que vende publicidad en los navegadores de los teléfonos móviles. Tal y como él mismo explica, “cambié de registro, conseguí dinero y decidí dejar la universidad”. Desde entonces, AdMob ha crecido rápidamente y en un sólo año sostiene haberse convertido en el “mayor mercado de publicidad para móviles del mundo”.

¿Cómo está evolucionando la publicidad a través de los móviles? ¿Cuáles son sus principales diferencias con la publicidad en Internet? Knowledge@Wharton se ha entrevistado con Hamoui en su despacho de San Mateo, California, para conversar sobre estos y otros temas. A continuación se ofrece una versión editada de dicha entrevista.

Desde el pasado 13 de junio y durante las siguientes 12 semanas, las calles de Londres se han transformado en una galería de arte con aproximadamente treinta reproducciones a gran tamaño de las obras que forman parte de la exposición permanente del museo National Gallery, situados en algunos de lo mas inusuales rincones de la ciudad inglesa. Este proyecto titulado el “Grand Tour”, un esfuerzo conjunto entre HP y el museo, está compuesto por obras maestras que van desde Caravaggio a Constable, y su objetivo es captar la atención de los londinenses y turistas. 

“Esta es una gran iniciativa que ha brindado a HP la oportunidad de demostrar las cualidades y calidad de algunos de nuestros productos lideres en tecnología de Gran Formato. Hemos sido capaces de desarrollar en su totalidad el concepto del Gran Tour de la National Gallery, cumpliendo con las expectativas planteadas en su inicio, realizando reproducciones a color con alta calidad de maravillosas piezas originales de Arte”, comenta Steve Gill director de marketing HP TSG UK e Irlanda.

HP ha producido replicas idénticas de las pinturas originales. Cada una de las reproducciones contará a su lado con una placa informativa, que incluirá un número telefónico en el cual los visitantes  tendrán acceso a una grabación de audio que les brinde mayor información sobre esa pintura en particular y del artista creador.

Para mayor información sobre este proyecto y para poder disfrutar de una visita por la exposición urbana visita http://www.thegrandtour.org.uk/

EFE, Jul 28, 2007 03:15:00 GMT

Cómo son los ocho compradores tipo de Gran Consumo

Los 16 millones de hogares que hay en España acuden a los establecimientos 84 días al año para abastecer su hogar. Sin embargo, cada hogar visita de promedio 2,5 establecimientos distintos por día, de forma que al año realizan 221 actos de compra.  El ticket promedio por cada ocasión de  compra es de 16,9€  y la cesta se llena con 9,5 ítems.  En total, cada año se realizan 3.000 millones de transacciones en los comercios de productos de Gran Consumo en España, lo que se traduce en 13.000 tickets de compra cada minuto del horario comercial (320 días al año en horario de 10h a 21h). Son datos procedentes del estudio de TNS Worldpanel, Shopper VIP.

Low Cost - Ahorro en todo lo que puedo

Compras frecuentes, tickets bajos,  afines al canal discount.
Concentran el 18,5% del gasto total en Productos de Gran Consumo, pero representan el 22% de la población, y es que una tercera parte de su gasto lo realizan en Mercadona y en el canal discount. Sus tickets ascienden a 19€. Cada día generan un negocio de 36 millones.

Pepsi refuerza el segmento de aguas y lanzará una nueva marca. La segunda fabricante de gaseosas del mundo anunció que presentará dos bebidas funcionales y un nuevo sello, a pesar de la caída en las ventas de Gatorade. Pepsi anunció que tiene planeado introducir una nueva bebida baja en  calorias con electrolitios durante el próximo otoño. El objetivo es captar el segmento de deportistas. Por otro lado, la marca también lanzará una nueva versión de Propel, una de sus líneas de aguas minerales con nutrientes, y relanzará SoBe LifeWater, otra marca de agua funcional.

Este anuncio se hace luego de que la marca presentara sus balances para el segundo cuatrimestre del año. Los datos arrojados por la marca preocuparon a los inversores por la desaceleración de Pepsi y la caída en las ventas de Gatorade dentro de EEUU. Gran parte de la caída de Gatorade se debe al inusual crecimiento experimentado por la marca durante el 2006, que subió un 29% durante el segundo cuarto.

Sin embargo, los números de la segunda marca en ventas de Pepsi también muestran una creciente competencia dentro del segmento.

El objetivo detrás de estos nuevos lanzamiento sería recuperar parte del mercado perdido por Gatorade frente a la nueva competencia. También, sería una forma de hacer frente a los recientes lanzamiento de Coca Cola en el segmento de bebidas no carbonatadas, donde Pepsi mantiene el liderazgo.

Según comentó a Wall Street Journal la presidente y CEO de Pepsi, Indra Nooyi, la compañía continuará con la expansión de su oferta de bebidas saludables. “Nuestra estrategia no cambió. Somos una empresa muy cuidadosa en lo que se refiere a los acuerdos” comentó Nooyi sobre los rumores de fusión con Nestlé.

El interés de PepsiCo en consolidarse dentro del mercado de bebidas isotónicas como parte de su estrategia orientada hacia la creación de productos más saludables.

Fuente: Wall Street Journal y

Infobaeprofesional.com/marketing 

Hay una gran relación entre la inversión publicitaria y la repercusión generada en la blogosfera, lo que no debería ser ignorado por los anunciantes cuando llega la hora de tomar decisiones de planificación de medios. Esta es una de las conclusiones de un estudio realizado por Nielsen BuzzMetrics y la división de investigación Nielsen BASES y que recoge Mediaweek.